Uten de verdiene som skapes i bedriftene, ville vi ikke fått lønn og politikerne ikke hatt noe å fordele. Bedriften skal ta vare både på sine ansatte og gi en fornuftig avkastning til de som har satset penger på virksomheten. Samtidig må bedriftene være seg sine samfunnsforpliktelser bevisst utover dette.

Styrerollen er under endring - fra det mange oppfattet måtte være der for å tilfredsstille aksjeloven - til at styremedlemmer kan bli gjort personlig ansvarlig for bedriftens utvikling og ledelse. EU-området har utarbeidet retningslinjer for god selskapsledelse – ”Corporate Governance,” i Norge utgitt som Børsens m.fl. anbefaling. God selskapsledelse er på vei inn i lovgivningen. Domstolene skjerper styreansvaret.

Til hjelp for ledelse og styret har vi laget en tilnærmingsmetodikk, med bl.a. følgende emneområder:

Corporate Governance

Risikostyring (med vekt på ”Legal Risk Management”)

Hvordan vurdere risikoen for styreansvar ?

Styrets 10 vesentligste feil

”BBB – Building Better Boards” – 5 styretyper

Slik forberedes uventet direktørskifte

Sjekkliste ved bruk av firma til executive search

Hvordan skape effektivt styrearbeid

5 spørsmål til styrets selvevaluering

Styret skal tenke ledelsesutvikling

Slik ser det ideelle styret ut

Når fusjoner og oppkjøp går galt

Hvordan få styrereferater med kvalitet

Særlig viktig er at styret har en policy knyttet til risiko og ansvarsforhold, og avsetter et møte til dette minst en gang i året. NB: Prisene for opplæringsmodulene vil ikke bli belastet m.v.a.

Ta gjerne kontakt med michael@tetzschner.com